Humanokratie Vers Spiritualität
In der Welt einer neuen Managementlehre gibt es eine bemerkenswerte Diskrepanz zwischen dem humanokratischen Führungsstil, der sich auf Effizienz, Leistung und Rationalität konzentriert und mit den Wünschen und Bedürfnissen aller Mitarbeiter arbeitet und der das Fällen (unternehmerischer) Entscheidungen im Kollektiv zulässt, und dem spirituellen Führungsstil, der tiefe Einsichten in das individuelle und kollektive Bewusstsein sucht.Während
The Best take deeper Rest, THE BEST TAKE DEEPER REST
Was denkt sich der Deutsche Fußballbund eigentlich? Slogans zeigen mir, welche irrigen mentalen Ausrichtungen noch immer in der Allgemeinheit vorherrschen. Möglicherweise will man damit die allgemeine pro-aktive und handlungsorientierte Haltung demonstrieren. Aber genau in diesem Denkansatz falscher Motivation steckt ein fataler Fehler. "Tue weniger und erreiche mehr". Auf eine gesunde Balance zwischen Ruhe und Aktivität kommt es an.
Demokratie und Teamfähigkeit
„Demokratie bedeutet Zusammenarbeit, Gemeinschaft, Team, Solidarität und soziale Verantwortung. Ein Demokrat besitzt Teamfähigkeit. Demokratie braucht Teamplayer. „ © Joachim Nusch Prinzipien der Teamfähigkeit «EIN MENSCH WIRD ERST DURCH ANDERE ZUM MENSCHEN." - ERZBISCHOF TUTU Wissenschaftler vom Georgia Institute of Technology in Atlanta haben das Verhalten von Ameisen analysiert, die vom Ertrinken bedroht sind. Die roten Feuerameisen werden im brasilianischen Regenwald,
e-Coaching
[:de]Unter den Begriff e-Coaching (e-Mentoring) wird die betreuende Begleitung von Lernenden durch eine Lehrperson subsumiert, jedoch dies im Bereich des e-Learning. e-Coaching geschieht also mediengestützt. Die Betreuung kann synchron (z.B. über Chat, Videoconferencing, Instant Message) ablaufen oder auch asynchron (z.B. über E-Mail, Diskussionsforen). Gerade bei den asynchronen Betreuungsforen sollte ein Mentor schnell reagieren, da sonst die Kommunikationsbereitschaft
Die 7 Veränderungsphasen des Erfolgs7 steps to success7 pasos al exsito
Ausgangspunkt für die psychologische Implementierung von Veränderungsprozessen sind die sieben Veränderungsphasen für nachhaltigen Wandel: Struktur der Workshops und Trainings: · Überraschung · Verneinung ·
Vision ist das Zielbild der zukünftigen Identität
Vision ist Energie und Initial für Wandel. Vision ist Prozess, Vision ist lernen. FLOW (DHARMA) ist der Prozess des völligen Aufgehens im Leben, des Einswerdens mit der Tätigkeit, neben der alle anderen bedeutungslos sind. Der Mensch, der FLOW erlebt, der sein DHARMA erkennt, geht wieder und wieder einer solchen Beschäftigung um ihrer selbst willen nach. Er macht alles mit