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In der Welt einer neuen Managementlehre gibt es eine bemerkenswerte Diskrepanz zwischen dem humanokratischen Führungsstil, der sich auf Effizienz, Leistung und Rationalität konzentriert und mit den Wünschen und Bedürfnissen aller Mitarbeiter arbeitet und der das Fällen (unternehmerischer) Entscheidungen im Kollektiv zulässt, und dem spirituellen Führungsstil, der tiefe Einsichten in das individuelle und kollektive Bewusstsein sucht.Während

Die Verschmelzung von Spiritualität und Business, einst ein ungewöhnliches und kontroverses Thema, hat in den letzten Jahren eine bemerkenswerte Entwicklung erfahren. Ich konnte das in meinen Führungskräfteseminaren beobachten. Allerdings hängt der HR-Mainstream diesem Trend noch hinterher, wie ich heute auf der HR-Messe Zukunft Personal in Köln sehen konnte. Der Mainstream versucht sein Glück weiterhin im

Agilität, Plastizität, Lernfähigkeit von Unternehmen,  basiert auf der Fähigkeit der Mitarbeiter *innen, ihre Neuroplastizität gesund, fit und resilient zu bewahren. "Wenn der Mensch das Potential neuronaler Plastizität verstehen und durch Mentaltraining entwickeln würde, wären unsere Gesellschaften und unser Planet friedlicher und vitaler." "If humans understood the potential of neural plasticity and would develope it through mental training,

Warum können manche Menschen nicht mehr ruhig sitzen und glauben dann auch noch, sie hätten alles im Griff? Sie unterliegen der Selbsttäuschung. In meiner Arbeit als Mentaltrainer arbeite ich mit verschiedenen Methoden, um geistige Potenziale zu entwickeln, soziale Kompetenz und die emotionale Kompetenz, die kognitiven Fähigkeiten, die Belastbarkeit, das Selbstbewusstsein, die mentale Stärke oder das Wohlbefinden

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